国产精品自在线拍国产手机版丨久久精品国产精品亚洲毛片丨亚洲精品无圣光一区二区丨18禁男女污污污午夜网站免费暖暖丨黄站在线观看丨波多野结衣一二区丨日本在线一区丨国产又黄又硬又湿又黄的播出时间丨国产噜噜噜丨色资源av中文无码先锋丨伊人365丨操碰97丨中文字幕视频免费丨无码国产色欲xxxx视频丨欧美另类在线制服丝袜国产丨精品人成视频免费国产丨亚洲精品国产福利丨精品国偷自产在线视频99丨亚洲成无码电影在线观看丨在线免费播放av

很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在機(jī)械生產(chǎn)中使用了智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了機(jī)械生產(chǎn)的的智能化。但是對(duì)于同樣是機(jī)械設(shè)備的輸送機(jī)卻沒有多大的關(guān)注，智能輸送機(jī)基本上沒有，當(dāng)然現(xiàn)在一些深圳流水線廠家對(duì)輸送蘇州流水線并沒有太大的要求，因此也不注重智能輸送機(jī)的開發(fā)，對(duì)于當(dāng)下智能漸成潮流的社會(huì)來說，這樣的輸送線是發(fā)展不長(zhǎng)的，因此實(shí)現(xiàn)輸送線的智能是相當(dāng)必要的。
　　人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。蘇州流水線：
　　1、移動(dòng):使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
　　2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。
　　3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
　　4、組立: 以自動(dòng)化工具代替手工作業(yè)等。
　　5、使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化生產(chǎn)等。
　　6、精神作用: 利用機(jī)械流水線取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。
　　生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。
流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對(duì)員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
　　管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：
　　1、蘇州流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的。
　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一。
　　4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
　　5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率設(shè)備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
　　6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。 生產(chǎn)流水線的管理比蘇州流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述 六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。